WeMo 創辦人吳昕霈創業路上的二三事!如何帶領年輕的新創團隊?又如何說服投資者?

出身自新光集團的三代,曾在美國英特爾、麥肯錫等國際公司任職,且年薪高達600萬,卻毅然決然投入綠色交通產業,創立起WeMo Scooter共享機車,創辦人吳昕霈自2016年時創業至今,WeMo Scooter共享機車在全台北市、新北市與高雄市等三個城市,已有多達近7000輛機車供消費者使用,且已累積高達1億公里的騎乘數,換算下來即是繞了地球2500圈的距離,等於為地球減少了3500噸的碳排放量,對於日益惡化的生活環境助益頗多,日前,他便受邀至苓業國際教育學院「街頭開Gun」節目,與主持人童佳莉(Olivia Tung)分享創業至今的心得點滴。

WeMo Scooter共享機車創辦人吳昕霈與「街頭開Gun」節目主持人童佳莉(右)。

Q:創立WeMo Scooter共享機車以來,你如何說服投資者相信你的理念? 

A:找對投資人是很重要的一件事情,而投資者也有很多不同類型,有些可能在乎這個事業是否能夠創造社會價值,也有是單純就財務考量,不過,其實就是在這麼大的一個池子裏面,可能要找對投資人,很幸運的是,WeMo Scooter共享機車在乎環保綠能,而所創造的社會價值,也與投資人的理念契合,所以在這募資方面還算是順利。 

Q:如何帶領WeMo Scooter共享機車這樣一個新創公司的年輕工作團隊?你會讓團隊成員有試錯的機會嗎?

A:我跟其他的共同創辦人應該是公司裡年紀最大的,應該都已經是四字頭的年紀了,現在公司內的同仁 平均都是大概30歲左右,我覺得這個世代的年輕人很看重價值認同,不管是對於公司的商品、僱主,因為我公司的創立宗旨很明確,就是要能夠透過共享機車帶來美好的城市生活,這樣的理念也深植在同仁心中,之後的話,便是再賦予他們實際的工作責任與挑戰, 那個也是很重要的。像我任職過的大公司,其實事情多還是掌握在主管身上,但這就不符合現在新創產業,或者現在年輕人的想法,應該是主管賦予事情的處理權利,他如果犯錯了,他同樣也要負這個責任。 

Q:面對競爭險惡的環境,給予年輕朋友什麼創業的見解與鼓勵?

A:除了能力是可以訓練與培養之外,還有一個軟實力的部分是偏向恆心與毅力的部分,尤其是遇到很多不同的挑戰時,要能夠持續面對且不斷往前衝,就像是有人説當執行長是非常的孤獨的,因為當非常多的問題衝向你來時,應該要什麼態度面對,如果沒有恆心與毅力,你沒有辦法克服關卡的話,可能很快就會放棄了,不過,總而言之,創業之前一定要三思,這件事情可能是最重要的。 更多內容洽以下網址:https://linktr.ee/lingyetaiwan 

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